1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；

2、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；

3、制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径；

4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

5、向公司高层提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。

1、协助总经理统筹协调公司日常经营管理相关工作；
2、协助总经理做好团队建设、人才培养和组织能力提升；
3、协助综合管理部制定并不断优化管理流程和规章制度，并根据业务发展做好及时的优化调整；
4、积极推进跨部门协作，建立沟通机制，整合内部资源，组织好各项活动；
5、协助总经理处理客户、合作伙伴、政府机构等关系，维护、开拓及协调有关的商务合作。

1、参与生产经营计划的制定，组织和协调人员、部门，确保生产任务按时完成；
2、掌握并能处理生产环节存在的问题，熟悉生产工艺流程和产品生产、加工难易程度，不断优化，积极提升各项生产任务指标，降低工时、物料消耗等

3、向各线（班组）安排生产指令工作或生产任务，并随时督促、检查执行情况；
4、掌握、熟识生产设备、动力运作状态，及时向公司提出大修、更新报告；
5、做好本车间的人员的岗位分工，明确各自职责，加强检查、督促、考核，严格管理。